Wat is specifiek aan familiebedrijven?

Voor veel opvolgers in familiebedrijven, is de huidige corona crisis de eerste die ze meemaken als leidinggevende in het familiebedrijf. Geen opleiding of boek kon hen op deze crisis voorbereiden. Gebrek aan ervaring in combinatie met deze crisis, heeft ondertussen aangetoond dat soms impulsief beslissingen worden genomen. Nog meer dan voorheen is een warme oproep tot het opnemen van externe bestuurders in de Raad van Bestuurder of het installeren van een Raad van Advies, op zijn plaats. Niet alleen nu, maar ook na de crisis. Ze zorgen voor een helicopterview en garanderen dat wordt vastgehouden aan heldere doelen op langere termijn in plaats van emotionele korte termijnbeslissingen. De selectiecriteria zijn wat mij betreft net iets anders dan bij niet-familiebedrijven. Er moet een emotionele en culturele "klik" zijn tussen de familie, het bedrijf en de externen. Voor de eigendomsfamilie is het erg belangrijk dat de externen zich de familiale waarden eigen maken en diplomatiek kunnen omgaan met de gevoeligheden eigen aan een familiebedrijf. Aan de opvolgers: de huidige crisis is ook een buitenkans om je als leider te profileren! Veel succes!